Онлайн-практикум для предпринимателей
«ИМПУЛЬС»
Как управлять персоналом и финансами эффективно? Подбор. Мотивация. Обучение. Управление финансами: планирование и учет. Запишитесь на 2-х дневное обучение.
Что из себя представляет практикум?
Это онлайн-обучение для предпринимателей в виде видео-уроков с заданиями. Помощник по обучению проверяет задания.
30
видео-уроков
2 дня
Продолжительность практикума
5 часов
В день. С 10:00 до 15:00 по МСК
Как будет проходить практикум?
Добавляем вас
на GetCourse
Перед началом потока вы проходите вводное обучение. Что внедряем? Кто ответственный за это? Знакомимся с таймингом. Добавляем вас в чат Telegram.
Собираемся
в ZOOM
В назначенный день вы получите ссылку на общий ZOOM вашего потока. Администратор знакомит группу с консультантом по обучению.
Проходим
практикум
Находясь в ZOOM вместе с консультантом вы смотрите видео-уроки с заданиями. Выполняете задания, обсуждаете с консультантом и группой.
Подводим
итоги
После прохождения обучения у вас сформируется точка зрения на системную компанию и появится пошаговый план, как это все реализовать в своей компании.
Онлайн-практикум ведет
Алексей Молчанов
Основатель компании Envybox и РУС КВАНТ
  • Действующий предприниматель
  • 150+ сотрудников
  • 45 000 клиентов в 5 странах мира
  • Автор 3 книг
  • Отец четверых детей
Программа практикума
7 модулей. 2 дня. 10 часов.
1 модуль
Функциональная схема, система коммуникаций и коммуникатор
  • Содержание
    • Как правильно внедрять изменения в компанию.
    • Что такое функциональная схема компании.
    • Как правильно расписать функциональную схему.
    • Ожидаемые конечные результаты.
    • Повторяющиеся задачи.
    • Система коммуникаций.
    • Коммуникатор.
  • Бонусы
    1. Функциональная схема компании Envybox.
    2. Регламент «Правила коммуникации».
    3. Список часто встречающихся повторяющихся задач.
  • Результат
    Разберётесь, как выстроить систему минимально независимую от конкретных сотрудников.
2 модуль
Система регламентов
  • Содержание
    • Почему система регламентов обычно не работает.
    • Кто должен писать регламенты.
    • Правила написания регламентов.
    • Как контролировать изучение регламентов.
    • Примеры хороших и плохих регламентов.
    • Как сделать так, чтобы сотрудники сами писали регламенты.
    • Пример регламента по написанию регламентов.
    • Инструмент "Принятое решение"
  • Бонусы
    1. Регламент «О регламентах».
    2. Регламент «Принятое решение».
  • Результат
    Разберётесь, как выстроить систему систему регламентов, когда сотрудники сами пишут регламенты, изучают их и действуют по ним. получите инструмент для воспитания ответственности у сотрудников.
3 модуль
Идеология
  • Содержание
    • Важность идеологии.
    • Узнаете об основном инструменте управления компанией.
    • Цель компании.
    • Путь к цели.
    • Ценности.
    • Примеры внедрения идеологии в компанию.
    • Как прокачивать идеологию.
  • Бонусы
    1. Регламент «Идеология РУС КВАНТ».
  • Результат
    Освоите инструмент «Идеология» и разберётесь, как внедрить его в свою компанию.
4 модуль
Показатели, координации, планирование
  • Содержание
    • Показатели.
    • Как определить показатели для каждого сотрудника.
    • Как сделать так, чтобы показатели постоянно измерялись.
    • Планирование - основа точного достижения целей.
    • Еженедельное планирование.
    • Координации.
    • Советы.
  • Бонусы
    1. Форма еженедельного плана.
  • Результат
    Узнаете как сделать так, чтобы поставленные для компании цели выполнялись.
5 модуль
Система учёта финансов и финансового планирования
  • Содержание
    • Сначала платите себе.
    • Логика системы финансового планирования.
    • Заявки на расход.
    • Роль финансового директора в компании.
    • Как сделать так, чтобы за доход отвечали руководители.
  • Результат
    Узнаете как запустить систему учёта финансов и финансового планирования в компании.
6 модуль
Стратегическое планирование
  • Содержание
    • Что такое стратегия.
    • Модель стратегического планирования.
    • Как написать стратегический план.
    • Как сделать так, чтобы стратегический план был исполнен.
  • Результат
    Разберётесь в основном инструменте квантового роста компании.
7 модуль
ZOOM-экскурсия в Envybox
  • Содержание
    • Покажу нашу функциональную схему.
    • Покажу наши повторяющиеся задачи.
    • Покажу наши регламенты.
    • Покажу, как я мотивирую сотрудников.
    • Покажу, как продвигаю идеологию.
    • Покажу наши внутренние чаты.
  • Результат
    Загляните «за кулисы» Envybox. Увидите, как работает системная компания.
Запишитесь на обучение
Вы поймете, как сделать из своего бизнеса тот, о котором мечтали ;)
Записаться на обучение